Finden Sie schnell fördertechnik schüttgut für Ihr Unternehmen: 5 Ergebnisse

FSS gem. ZTVT-StB 95/98, 0-32 mm GW/GI Kies-Sand-Gemisch, FSS gem. ZTVT-StB 95/98, 0-32 mm Art.Nr: 118

Das Aufgabengebiet des Schüttguttransports umfasst die Lieferung von Sand, Kies, Mutterboden, Steinen und Schotter zu Ihnen auf Ihr Bauvorhaben. Auch den Abtransport und die fachgerechte Entsorgung von anfallenden Schüttgütern und Abfällen auf gewerblichen Baustellen sowie im privaten Bereich übernehmen wir für Sie. Die Vielfalt der Schüttgüter im Hoch-,Tief-, Erd-, und Straßenbau, wie für den privaten Gebrauch in Gärten und Grundstücken, ist immens. Die gängigen Sande und Kiese sind ebenso in unserem Sortiment wie auch seltenere mineralische Materialien. Die gebräuchlichsten hiervon führen wir an dieser Stelle auf.

Unser Entwicklerteam setzt fachliche Anforderungen um. Heute verfügen sie über ein breites Fachwissen, qualifiziert komplexe und praxisorientierte Lösungen zu bauen.

Über eine Million Produkte zu marktgerechten Konditionen können über TECHNO bezogen werden. Das gesamte Sortiment ist dabei über eine zentrale Plattform abrufbar. Inklusive wichtiger Informationen zu den Lieferanten-Partnern und ihren Produkten sowie wechselnden Angeboten und Aktionen. COMING SOON: Eine eProcurement-Lösung (GeP) für den C-Teile-Einkauf in Autohäusern. Der Baukastensystem wird TECHNO eigene und fremde Lieferanten zentral zusammenfassen können, um bestehende Prozesse zu digitalisieren, Zuständigkeiten besser administrieren und (Bestell-)Wege transparent machen zu können.

Wachstum muss finanziert werden. Dafür ist der über den Zeitablauf jeweils notwendige Kapitalbedarf über eine integrierte Unternehmensplanung zu ermitteln. Entweder als separates Financial Model zur bereits bestehenden Unternehmensplanung oder integriert in diese. Die integrierte Unternehmensplanung bildet die miteinander verknüpften Elemente Ergebnisrechnung, Bilanz und Cashflow/Liquiditätsrechnung ab. Die Planung des Kapitalbedarfs dient zur Aufrechterhaltung der fristgerechten und der Höhe nach entsprechenden Zahlungsfähigkeit der Verbindlichkeiten und zur Optimierung der Liquiditätskosten und -erträge. Zur integrierten Unternehmensplanung empfiehlt sich die Verwendung hier drauf spezialisierte CPM-Systeme (Corporate Performance Management). Die Planung ist auch in verschiedenen ERP-Systemen möglich. Die integrierte Planung ist zudem wichtiges Instrument im Controlling und kann bei entsprechender Tiefe und Ausgestaltung gleichsam Budgetierung und Soll/Ist-Abweichungsanalysen ermöglichen. Controlling, mit einer zugrunde liegenden Kosten- und Leistungsrechnung, durchleuchtet das Geschäftsmodell und lässt es verstehen. Controlling ermöglicht die Überwachung, Analyse und Steuerung des Unternehmenswachstums, von einzelnen Maßnahmen und ihrer Wirkung und generell der Unternehmensentwicklung. Eine laufende Rückkopplung mit der Wachstumsplanung findet hier statt. Das Treffen fundierter, datenbasierter Entscheidungen wird möglich. Controlling agiert hier als proaktiver Sparringspartner zum Management.